Cadre de l'hyperautomatisation du cycle
Automation Strategizer
La volatilité des marchés, les incertitudes économiques causées par les conflits commerciaux, les changements juridiques ou réglementaires, les situations de crise mondiales/régionales et la complexité croissante des marchés et des entreprises qui sont positionnées à l'échelle mondiale et disposent de réseaux ou d'écosystèmes à valeur ajoutée en réseau à l'échelle mondiale, posent des défis entièrement nouveaux pour la gestion moderne et pérenne des entreprises au XXIe siècle numérique.
Contrôle à vue
Planification stratégique de l'automatisation
Dans de telles situations, il est nécessaire de changer rapidement de professionnel et d'utiliser les instruments de contrôle pour réaliser „ ; le contrôle par la vue“ ; et ainsi permettre une gestion adaptative à l'ère numérique, qui remplace alors de plus en plus la planification stratégique classique (et non les cibles !). Cela concerne aussi bien les grandes entreprises que les moyennes entreprises.
Réactivité
Notre produit "Automation Strategizer" répond à la question de savoir comment augmenter la réactivité du système de contrôle dans le détail et quels sont les aspects critiques pour le succès de la conversion en une entreprise numérique et hautement automatisée. L'entreprise numérique commence déjà à planifier une image globale holistique de l'état cible et le modèle de contrôle de l'entreprise ciblée pour son succès maximum et durable.
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